6月24日，我隊召開經營調度暨“兩金”壓控推進會，落實“兩金”壓控工作任務目標。副隊長張鴻斌主持會議并對下半年相關工作進行安排部署，隊長、黨委副書記羅奇出席會議并作工作要求。

會議傳達了江蘇局相關會議精神，通報了各實體1-6月經營指標及“兩金”壓控指標完成情況；分析了當前生產經營面臨的嚴峻形勢；強調了“兩金”壓控工作的重要性和緊迫性；評估了長賬齡“兩金”的風險指數；交流了切實有效的解決途徑。

會議指出：各實體要提高站位，充分認識到做好“兩金”壓控工作是實現企業“穩增長、高質量”發展的重要舉措，也是關乎全隊能否可持續發展的必由之路。

會議強調：各經營實體要以目標為導向，上下一心，堅定發展信心，充分認識“兩金”壓控工作的緊迫性和重要性，聚焦“兩金”壓降清單制定針對性實施細則，一企一策，多措并舉，加速資金回籠，有效緩解當前資金壓力，保證生產經營活動正常開展，推動全隊高質量發展。

會議要求：一要加強市場開拓。實體班子要分工協作，勇于作為，充分認識當前面臨的嚴峻形勢，把所有精力放在市場開拓上，盡力把市場意向轉化為實物工作量，扭轉目前經營不利局面，苦干半年，全力完成年度經營目標。二要加大應收賬款催收力度。嚴格總量控制，從“增量”和“存量”兩個方面入手，嚴防“增量”沉淀，加快“存量”變現，確保完成年度“兩金”壓控目標。各實體“一把手”要擔起壓控工作的主體責任，逐筆分解落實到項目責任人，制定“兩金”清收時間表，早準備、早行動，同時，要善于運用法律手段維護權益，對于應收未收造成損失的，嚴肅追責問責。三要加強項目工作量確認和完工結算。要確保項目結算的準確性、及時性，項目實施過程中，要充分發揮現場項目負責人作用，切實履行責任、認真負責，算好賬、算清賬，準確及時地做好項目決算工作，做到不漏項、不缺量，堅決保障維護單位的合法權益。四要加強成本和現金流管控。各實體要樹立“現金為王”的理念，堅持過緊日子思想，不斷規范生產性成本支出，降低非生產性支出，大力削減或取消低效無效支出，自己能做的事，一定要自己做，確保錢留在賬上；要強化項目生產組織安排，避免窩工、停工、返工；要規范完善項目分包招采程序，盡可能做到“貨比三家、質優價廉”，努力實現降本增效。五要筑牢合規經營理念，強化合規意識。加強經營管理、項目管理、招標采購、項目分包等環節的風險防范，做到依法合規經營，持續強化合規管理和合規流程的執行力度，嚴把項目來源關、風險關、收益關。

各實體負責人及資產財務部、經營部、黨政辦公室負責人參加會議。