6月6日，我隊召開“兩金”壓控工作推進專題會，對“兩金”壓控工作進行再部署，聽取各實體“兩金”壓控工作計劃及工作進展情況，會議由副隊長張鴻斌主持。

會議指出，各經營實體要貫徹落實上級“兩金”壓控工作要求，扎實推進我隊“兩金”壓控工作見行動、見成效。有效應對復雜的經濟形勢和新冠疫情沖擊，不斷提高經營發展質量，防止資金鏈斷裂，保證現金流安全及生產經營正常開展。

會議強調，“兩金”壓控工作既是上級工作部署要求，同時也是我隊自身高質量發展需要。會議針對“兩金”壓控工作提出了“精心準備、精準施策、放下身段、確保成效”的“十六字”方針。

隊長羅奇對下一步“兩金”壓控工作提出四點要求：

一、提高政治站位，全員高度重視

圍繞高質量發展，以提質增效為目標，深刻認識“兩金”壓控工作的重要性、緊迫性和必要性。各經營實體要把“兩金”壓控工作作為一項政治任務去抓，將清欠工作擺在與市場開拓同等重要的位置，把“兩金”工作作為經營業績考核的一項重要指標，建立獎懲機制。

二、提高思想認識，壓實主體責任

各經營實體要壓實責任，黨政主要負責人是“兩金”壓控工作的第一責任人，要親自部署、親自督促進展和成效。細化管控目標和要求，建立“定責任人、定具體目標、定時間要求”的“兩金”管控機制，掛圖督戰，確保成效。

三、建立協同機制，落實職能部門責任

要建立“兩金”壓控月報制，在月例會進行通報、分析。隊風險管控部要協助各經營實體加強法律維權，通過法律手段維護單位合法權益，加大內部審計監督力度，加強對“兩金”核算的監督。隊監察審計部要全程參與“兩金”壓控工作，特別是對重點板塊、重點項目加強檢查，落實紀檢監察的監督責任。

四、增強風險意識，提升防范能力

我隊在項目承接過程中要高度關注合作單位的資信情況和履約能力，對資金風險進行科學研判。

會上各經營實體負責人對“兩金”壓控工作進行表態發言。

隊領導、各經營實體及機關相關部門負責人參加了本次會議。